十年间，没有任何一个行业如同光伏一样，经历着波峰与波谷的大起大落;十年间，没有任何一家公司像尚德一样，经历着“行业神话”与破产重整的大喜大悲;十年间，也没有任何一个企业家像施正荣一样，经历着“教父”与“掏空者”的荣辱毁誉。
3月20日，尚德电力控股有限公司(下称“尚德电力”)发布公告称，经江苏省无锡市中级人民法院裁定，尚德电力在国内的子公司、全球四大光伏企业之一——无锡尚德太阳能电力有限公司(下称“无锡尚德”)将实施破产重整。
大锤落下，一个时代宣告终结，尚德电力及它的掌门人施正荣的造富神话最终破灭，中国企业史上最大的一起债券违约和最大上市公司破产重整事件拉开帷幕。
今年3月初已从尚德电力董事长位置上退下来的施正荣，眼见着亲手创下的基业大厦倾覆却已无力拯救。光环散尽，“中国光伏教父”最终走下神坛。
谁都无法忘记，尚德电力曾笼罩的光环。
2005年12月，施正荣在英属维尔京群岛注册成立100%控投无锡尚德的尚德电力，并携其在美国纽约证券交易所上市，发行价每股15美元，市值1.97亿美元，它不仅是我国第一家在美国纽约成功上市的光伏公司，也是我国第一家在美国纽约成功上市的中国民营企业。
而此时，距施正荣创立无锡尚德，还不到5年。
此后，无锡尚德成为尚德电力旗下资产规模最大的生产基地，集中尚德电力95%以上的产能，也是其债务主体。
一时间，无锡尚德如日中天，被称作“无锡名片”，成为中国最大的光伏企业，并跻身全球四大光伏企业之列。2006年，尚德电力光伏组件产能达到2.4吉瓦，股价达到40美元以上，被视作代表整个光伏产业光明未来的“信心”。
尚德电力在资本市场的一路“飘红”也迅速为施正荣带来了巨额财富。2006年底，施正荣以23亿美元身家登上“中国首富”宝座，被称为“太阳能之父”、“光伏教父”。
最后一根稻草：巨额债权违约
五年，登顶。七年，跌谷。
2013年3月18日，曾向无锡尚德大开绿灯的债权银行联合递交了破产重整申请，截至2月底，包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行等在内的9家债权银行对无锡尚德的本外币授信余额，折合人民币已达到71亿元。
银行对无锡尚德的信任度大幅降低，主要原因是致命的GSF反担保欺诈案。GSF是一家由尚德电力和施正荣出资90%的基金，在尚德电力的担保下，从国家开发银行手中获得了5.41亿欧元的贷款，而GSF提供的5.6亿欧元的德国国家债券涉嫌虚假反担保欺诈。
十年间，没有任何一个行业如同光伏一样，经历着波峰与波谷的大起大落;十年间，没有任何一家公司像尚德一样，经历着“行业神话”与破产重整的大喜大悲;十年间，也没有任何一个企业家像施正荣一样，经历着“教父”与“掏空者”的荣辱毁誉。
3月20日，尚德电力控股有限公司(下称“尚德电力”，STP.NY)发布公告称，经江苏省无锡市中级人民法院裁定，尚德电力在国内的子公司、全球四大光伏企业之一——无锡尚德太阳能电力有限公司(下称“无锡尚德”)将实施破产重整。
大锤落下，一个时代宣告终结，尚德电力及它的掌门人施正荣的造富神话最终破灭，中国企业史上最大的一起债券违约和最大上市公司破产重整事件拉开帷幕。
今年3月初已从尚德电力董事长位置上退下来的施正荣，眼见着亲手创下的基业大厦倾覆却已无力拯救。光环散尽，“中国光伏教父”最终走下神坛。
谁都无法忘记，尚德电力曾笼罩的光环。
2005年12月，施正荣在英属维尔京群岛注册成立100%控投无锡尚德的尚德电力，并携其在美国纽约证券交易所上市，发行价每股15美元，市值1.97亿美元，它不仅是我国第一家在美国纽约成功上市的光伏公司，也是我国第一家在美国纽约成功上市的中国民营企业。
而此时，距施正荣创立无锡尚德，还不到5年。
此后，无锡尚德成为尚德电力旗下资产规模最大的生产基地，集中尚德电力95%以上的产能，也是其债务主体。
一时间，无锡尚德如日中天，被称作“无锡名片”，成为中国最大的光伏企业，并跻身全球四大光伏企业之列。2006年，尚德电力光伏组件产能达到2.4吉瓦，股价达到40美元以上，被视作代表整个光伏产业光明未来的“信心”。
尚德电力在资本市场的一路“飘红”也迅速为施正荣带来了巨额财富。2006年底，施正荣以23亿美元身家登上“中国首富”宝座，被称为“太阳能之父”、“光伏教父”。
唯一的出路：还是地方政府
几乎所有人都一致认为，地方政府出手相救，是尚德电力唯一的出路。
3月19日，尚德电力发布公告称，公司已任命范仁鹤为独立董事，周卫平为尚德执行董事兼总裁。新的任命生效后，尚德董事会成员从5名上升到7名，其中包括4名独立董事。
值得关注的是，范仁鹤为中国光大国际有限公司独立董事，曾参与光伏产业投资，而周卫平则是无锡市国联发展(集团)有限公司(以下简称“国联集团”)下属的国联期货有限责任公司董事长，并且在国联集团内部担任财务主管。
公告还称，周卫平作为尚德电力总裁，将负责公司的运营管理，并与尚德电力CEO金纬以及董事会一起，确定尚德电力的战略方向。
这一人事任命的信息被普遍解读为地方政府即将出手的信号。更有消息称，2012年底，国联集团就已经进入尚德电力，接管了核心资产P4工厂，尚德电力占股40%，国联集团和无锡新区勘探发展集团各拥有30%股权。
虽然，地方政府这只“有形的手”将如何救助还不明朗，但毋庸置疑的是，面对尚德电力的残局，无锡市政府不可能袖手旁观。
尚德，与无锡市政府早已血脉相连。2001年，仅有40万美元启动资金的施正荣找到了无锡市政府，讲述了“未来光伏世界”的梦想，无锡市政府让当地8家国企凑了650万美元入股无锡尚德，并力挺身为科学家而非企业家的施正荣担任董事长，以便大展身手。
事实证明，无锡市政府的“输血”扶持功不可没，无锡尚德得以迅速成长，三年间，成为中国光伏产业“新秀”。
2005年3月，尚德电力筹备上市，必须进行资本整合，无锡市政府再次出手，在强有力的动员下，原国有股东主动退出尚德，分别取得了10~23倍的投资收益，使高盛、英联等多家海外资本顺利入股，尚德电力转制为外资企业，成功登陆美国纽交所，转股过程顺利得不可思议。
施正荣知恩图报，即使在最风光的时候也总不忘提及无锡市政府的哺育之恩，一直鼎力扶持的无锡市政府也享受到了应得的红利。2011年，无锡市整个工业领域的产值是1.5万亿，尚德电力占了近300个亿，另外，企业发展所拉动的就业、附加产业、交通、城市影响力等各方面的提升，都不可计量。
“无锡模式”也曾名噪一时，一个开明的政府，通过整合政策、资本、技术、市场等各方面资源，全力支持企业，然后功成身退，达成明星企业的崛起，为高科技企业自主创新铺平了道路。
由此可见，尚德电力的发迹、成长、上市，都是由无锡市政府一手扶持的。
而如今，尚德电力危在旦夕，政府真能坐视不理? 来源:中国经济周刊
