昆明模式的缔造者
王兢同志以其良好的政治素养、强烈的社会责任感、丰富的工作经验、高超的领导能力、顽强务实的作 风，团结带领全体世博人大胆开拓、锐意进取，在较短的时间里顺利完成了企业的转体改制工作，实现了政府会议机构向市场化主体的根本转变，引领企业走上了快速、稳健、可持续发展道路，取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益。经过7年多的努力，云南世博集团已成为云南省旅游支柱产业建设中的一个具有品牌优势和竞争实力的旗舰型企业。
中国’99昆明世博会胜利闭幕后，王兢同志担任云南世博集团第一任总经理，迎难而上，自加压力，凭 着较强的领导能力和较高的专业技能，组织进行了资产重组、结构调整等一系列企业化改革，探索出了将大型国际活动后资产转为企业运作并实现可持续发展的“昆明模式”，破解了一个世界性难题，为我国举办国际性大型盛事活动后场地资源的有效利用、持续经营、和谐发展带来了先行示范。
王兢以超前的意识、清晰的思路、坚强的执行力，正确设立了企业的目标——把昆明世博园建成世界名 园，实现可持续发展；把云南世博集团创建为具有良好经济效益、社会效益和环境效益的名牌企业集团。确立了世博企业打造城市营运商的战略定位和方法路径，构筑了旅游业、会展业、生态房地产业的产业发展体系和推进步骤。做到稳步前进、较快发展，提升了世博的经济社会价值，形成了良好的发展局面。2006年云南世博集团实现利润较2000年改制当年增长了10余倍。
6年来，昆明世博园股份有限公司持续盈利，成为了云南世博集团的核心企业。经中国证监会批准，“世博股份已在深圳证券交易所成功挂牌上市，总市值达20多亿元，远远超过了对昆明世博园的投入，实现了国有资产的大幅增值，“世博”也由此留在了中国、留在了云南、留在了昆明。站在一个更广阔的发展平台上，云南世博集团的经济增长方式发生了深刻的变化，经济运行质量得到显著提高。
