邹德海同志是顺天海川企业集团有限公司和大连海川建设集团的董事长兼总裁。这位年仅39岁的企业家，干练、豁达、睿智、踏实。他乐观自信、思维活跃、追求完美、有文化、善理才、会管理。几年来，他以卓尔不凡的人格魅力，使一个百十人的乡镇企业，迅速发展成为一个涉及房地产开发、建筑施工、旅游度假村、水产品养殖销售、酒店管理、金融投资、物业公司、建材经销、装饰工程、塑钢门窗等为一体的大型企业集团，拥有6.7亿元固定资产，年可完成产值28亿元。
大连海川建设集团的前身是普兰店大谭建筑工程公司，公司规模较小，基础薄弱。1999年，邹德海同志出任该公司经理，他一上任，就抓住公司的关键环节，审时度势，仔细分析公司情况，对公司的每一个项目都仔细审查，亲力亲为。在此期间，他每天早晨4点多钟就来到工地，他的生活轨迹就是工地——办公室——工地。为了打破传统的乡镇企业管理模式，他大刀阔斧地进行公司人事、用工等方面的改革，积极推行项目法施工，形成以项目经理责任制为核心的经营模式，并注入个人资金600万元，为公司健康、持续、快速发展奠定了基础。为了不断促进公司的发展和进步，2001年在邹德海同志按照现代企业制度的管理模式，理顺了管理体制，转换了经营机制，实现了经济增长方式的转变和经济效益的提高，他领导公司进行了三次改制，一次是2001年将大谭建筑工程公司改制为大连海川建筑工程有限公司，初步建立了现代企业制度。第二次是2003年9月，将大连海川建筑工程有限公司再次改制，组建了大连海川建设集团有限公司，建立健全了符合市场环境的架构和一整套现代化管理体系，实现了跨跃式发展。2006年1月，随着海川建设集团发展壮大，邹德海同志又成立了顺天海川企业集团，公司实现多元化经营，企业规模不断扩大，实力进一步增强。
邹德海同志的经营理念像做人一样要诚实，他要求员工要“先做人、后做事、靠质量、讲信誉”，这样企业才能赢得市场。以质量创品牌，以品牌争市场，不断增强企业综合实力，始终是邹德海的治企之策。他把“诚实、质量、品牌”看得比生命还重要，并把这种理念融入到了整个事业当中，促进了企业全面发展。公司始终把工程质量置于突出地位，把实施品牌战略作为企业的奋斗目标，使工程质量得到较大幅度地提高，被选为大连市建筑业唯一的“中国质量万里行质量信誉跟踪单位”。
邹德海带领公司在做大、做强的同时，还热心社会公益事业，积极回报社会。几年来，邹德海同志先后投资1
