1984年，年仅27岁，年轻气盛的郑钟文在香港成立威高集团，进行女装生产和批发。1990年代初，他开设了Wanko、Veeko专卖店，销售自己品牌的女装，产业链由设计、生产一直布局到终端零售。

　　然而，郑钟文并未满足于此，2004年，他敏锐捕捉到化妆品零售行业在香港的潜力，一力主导开设的Colourmix化妆品零售店在竞争激烈的化妆品零售行业中逐渐站稳脚跟，并一步步壮大，Colourmix在香港、澳门及中国内地共有66间专门店，预计2013年3月底将达到70家，而且约四成的销售收入来自独家代理产品。威高截至2012年3月31日财报披露，公司12.8亿港元的营收中，其中6.87亿港元来自化妆品业务，已经超越了起家的服装业务，而且化妆品业务增长超过40％，成为公司业绩增长最大的引擎。

　　由服装业转向化妆品零售，表面看似跨度很大，在郑钟文看来，两者其实存在明显的协同效应。首先，拥有一致的客户群，“服装、化妆品都属于‘美丽产业’，帮助女孩子变得更加漂亮、美丽。”郑钟文希望将此种捆绑发展的模式扩展到内地，比如，服装业务进入一个综合体，在深入了解客流与顾客群后，化妆品业务就能尾随进入，降低经营风险。

　　2012年1月起，郑钟文开始试水内地的化妆品零售市场，陆续开了两家Colourmix店铺，目前经营状况良好，符合预期。选址是他自己精心选择的，分别在深圳的中英街和珠海，两地都毗邻香港以方便管理。郑钟文解释说，中国内地商业环境、消费习惯都不同于香港，希望总结经验后，再逐步向广东其他的地区扩展。中国内地广阔市场的潜力固然令人心动，但郑钟文坚持稳健的扩张策略，不急于率先进军北京、上海，也未设定具体的时间表，“我还是稳妥一些好，一步一步先把广东的店开好，如果广东省做得好，北京、上海很快就会注意到威高。”

　　即便如此，郑钟文依然清楚，内地市场的发展时不我待，应该尽快抢占市场空白点，因此，他不打算再布局其他衍生产业，而是希望集中精力发展好化妆品业务，“内地的市场空间非常广阔，我们要集中精力，尽可能提高扩张零售网络的速度。”    21世纪经济报道