2016年的智能手机市场，可以用“变天了”来形容。据IDC发布的全球智能手机报告显示，2016年第三季度，OPPO、VIVO两兄弟在全球的累计出货量甚至超过了苹果，成为全球手机行业的又一巨头。

　　而这两个手机品牌，同属一个派系——步步高派系，也都有同一位幕后老板，他就是——段永平。

　　“打工皇帝”为爱出走

　　段永平是江西南昌人。1977年，年仅16岁的他考入浙江大学无线电系，毕业后分配到北京电子管厂。随后，他又攻读了中国人民大学的经济系研究生，计量经济学硕士。

　　1989年，正值改革开放。段永平意识到，只有站在潮头最前沿的人才能有所作为。因此，毕业后的他选择了一条很多人难以理解的轨道——跑到广东中山市怡华集团属下一家只有十几个人、亏损200万元的小厂当厂长。

　　在别人还在琢磨什么东西好卖就组装什么时，段永平已决心要做品牌，并推出了小霸王学习机和游戏机。1994年，小霸王的产值已达到十亿元。

　　1995年，在小霸王最巅峰的时候，段永平选择了离开。才34岁的他创立了自己的公司——步步高。凭着“无绳电话”，步步高杀入市场，先后成为复读机、电话机、VCD、学习机的中国市场第一。

　　当时，步步高涉足的领域基本是大品牌不屑于做的“鸡肋”，段永平却把鸡肋做成了一道商业美味。

　　1998年，在事业最如日中天的时候，段永平遇到了一个女人。

　　刘昕当时是美国《棕榈滩邮报》的首席摄影记者。在回国探亲的三个月时间里，和段永平相识。仅仅两个月后，两人就闪婚了。

　　在大洋的这一边，虽然实业的梦想才刚刚步入正轨，但段永平答应刘昕，“将步步高推上一个新台阶后，一定到美国和你会合。”段永平于2001年飞到美国。在这段关键时期里，段永平亲自培养起来的几位得力干将，成功挑起了大梁。段永平将步步高按照业务类型分为三大块，又将这三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则，成立三家独立的公司。

　　“慈善才是我的工作”

　　早早实现财富自由的段永平，在40岁就顺利退居幕后，移居美国。这一进一退之间，段永平也更新了自己的人生设计。

　　“投资是我的爱好，慈善才是我的工作”这句话，段永平2006年回国时已数次向媒体表白过。

　　虽然段永平将巴菲特的很多投资理论当做指南，但在慈善这方面，段永平认为自己看的更深刻。他曾对媒体说，“我很多年前就在思考这件事并且也一直在做，只是国内慈善事业的环境有限。从年龄的比例来看，在我这个年龄，我远比巴菲特捐得多，甚至高过比尔·盖茨，我不想到70多岁才开始思考并投入到这个事业中。这是其一：其二，其实我一直在投入慈善事业，只是没怎么说而已。”

　　2008年9月，段永平夫妻二人又在中国民政部门注册成立了心平公益基金，主要用于教育捐赠。

　　同时，段永平也是中国大学校友捐赠排行榜的首位，累计向浙江大学和中国人民大学捐赠4.47亿。

　　“阿段是我们的精神领袖”

　　尽管挂着步步高董事长的头衔，并在OPPO、VIVO也均持有较大比例的股份，但段永平实际只负责制定大的战略和方向，不过问具体细节。他每年只回国参加两、三次董事会，是最悠闲的“甩手掌柜”，但他却带出了一帮有气势的兵。

　　OPPO的总裁陈明永，是段永平的师弟，浙江大学信电系92届学生，也是当初从小霸王跟随段永平出来创业的第一批员工。vivo手机创始人沈炜，同样是在小霸王时期就跟随着段永平。

　　段永平总是告诉兄弟几个说，“放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。”而陈永明也曾表示，“阿段是我们的精神领袖。”

　　在步步高成立之初，段永平持股70%左右，他想稀释自己的股权让员工共享，但多数员工没有足够的现金。于是，他借钱给员工，然后要员工以股份的利润，或者股份增长的股息偿还，现在他的股份只占到步步高的17%左右。

　　在OPPO，陈永明也同样采用股权分配来激励员工。新进员工一年后即可获得执行期为四年的期权：员工若离职，已兑现为股份的期权无需上缴。目前，OPPO员工持股比例超过60%。OPPO高管团队中有人降职、调岗，但很少有人离职。有媒体做过这样的统计：OPPO有3000名员工，一年主动离职人数不超过30个。

　　虽说是幕后老板，但是如今OPPO和VIVO的成功，都是从段永平带着陈明永、沈炜分拆业务的想法和实践开始的。

　　多年前，段永平在一次电视节目上说：“我们面临的对手非常强大，我不敢说能够跟诺基亚、摩托罗拉在三五年内决胜负，但给我五年的时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好，”

　　当时的评论认为段永平将诺基亚、摩托罗拉拿来做比较是刻意提升步步高的形象，但如今，诺基亚和摩托罗拉已经成了手机市场上的“稀有物”，而段永平遥控的OPPO、VIVO则占据了全球手机五强中的两席。

作者:刘米粒　来源:时代商家